Quando se trata de palavras-chave no mundo do desenvolvimento de software, nenhuma se tornou mais onipresente do que o fluxo de trabalho Agile. Em um esforço para ficar à frente da curva, muitas empresas adotaram a abordagem de alta pressão de sprints de código e desenvolvimento, teste e implementação simultâneos. Essa tendência pode ter provocado rápidos avanços no software, mas há vários mitos que impulsionam a suposta necessidade do fluxo de trabalho ágil em todas as empresas do mundo. Antes de fazer a mudança (ou de se culpar caso você já tenha feito a mudança e ela seja a pior possível), considere estes pontos.
Mito 1: O Agile garante velocidade e eficiência
O Agile afirma ser a maneira mais rápida, mais eficaz e melhor de implantar software. No entanto, a metodologia ágil é uma resposta a uma demanda que talvez não exista em sua empresa. Na verdade, existem apenas alguns setores em que os lançamentos e as atualizações realmente exigem um sprint até a linha de chegada. O resultado é que algumas empresas estão recebendo a venda de uma solução mágica que não faz muito mais do que complicar cada parte do que elas fazem. No caso de uma entidade como um governo, a mudança para o Agile cria um senso artificial de urgência para alguns, quando a realidade está acontecendo em uma linha do tempo muito mais lenta. Não importa a velocidade com que os desenvolvedores criaram o software, ainda levará o mesmo tempo para alguém esperar na fila e votar, ou renovar o registro do veículo, ou realizar alguma outra função essencial. Então, por que a necessidade de acelerar os lançamentos? E se os desenvolvedores forem apressados para chegar à linha de chegada, a garantia de qualidade geralmente é o processo a ser deixado de lado. Em outros setores, como o financeiro ou o varejista, a demanda por novos recursos e atualizações pode ser orientada de forma mais confiável pelo mercado, mas a mudança para o Agile também não é uma solução definitiva para essa necessidade. Não há garantia de que o que é criado rapidamente será criado para durar.
Mito 2: A mudança é necessária
Todos dizem que precisam mudar para o Agile porque todo mundo está fazendo isso. Porque é a única maneira de manter a segurança. Porque, sem isso, seus negócios vão murchar e eles serão excluídos. Mas o produto e os resultados são o que impulsiona o sucesso dos negócios, não o processo para chegar lá. Se o seu concorrente chegar lá três meses antes de você, mas o produto dele não for bom, será que ele realmente ganhou? Mudar para o desenvolvimento ágil para marcar a caixa em sua lista de verificação de palavras-chave pode parecer uma vitória, mas isso não é uma batalha ou uma guerra, é um negócio. Em vez de seguir todo mundo para a terra dos sprints e do Scrum, mesmo que seja só um pouquinho, pare e pergunte a você mesmo o que está motivando a decisão. Quais são os objetivos que você deseja alcançar? Você não deve simplesmente crescer em qualquer direção.
Quem realmente precisa do Agile?
Para ajudá-lo a entender se você realmente precisa do Agile, considere que, em vez de criar um software, você está criando uma xícara. Você começa construindo moléculas individuais e colocando-as em camadas umas sobre as outras, trabalhando em direção à ideia de uma xícara à medida que avança, dizendo uns aos outros como fazer moléculas melhores, que sejam parecidas com vidro e possam ter um formato mais ou menos redondo? Ou você começa discutindo a ideia e a necessidade de uma xícara e o propósito que ela precisa preencher e, em seguida, constrói tudo de uma vez? É claro que essa é uma comparação extremamente simplificada entre o ágil e uma abordagem mais tradicional de desenvolvimento, como a cascata. Mas ela também representa claramente a mudança drástica de mentalidade que é necessária em um ambiente verdadeiramente ágil. É por isso que muitas empresas adotam uma abordagem híbrida, juntamente com os problemas específicos que surgem. As empresas que mais se beneficiam do Agile DevOps são aquelas em que ele se originou: empresas de software e setores como o de telecomunicações. Essas empresas têm firmware, outros softwares e hardware. Cada um desses produtos pode ter sistemas operacionais diferentes, porém integrados, e todos eles exigem um ciclo de lançamentos semanais de produtos e serviços. É aqui que o Agile está em seu melhor momento. Para outras empresas, os riscos de interrupções desnecessárias e não claramente direcionadas podem superar os benefícios obtidos. Lembre-se de que esses benefícios dependem, em grande parte, das pessoas envolvidas na mudança. Portanto, se você der o salto para o Agile, não deixe nenhuma parte interessada para trás. Entre em contato conosco hoje mesmo para saber mais.