No Episódio 161-Banning Ego Among Senior Decision-Makers of Workplace Strategies, apresentado por Fred Coon, CEO da Stewart, Cooper & Coon, Jethro Lloyd compartilha sua história de se tornar CEO da iLAB aos 25 anos. Falando a partir dessa experiência, entre outras, Jethro oferece insights sobre como navegar em relacionamentos comerciais com pessoas de diferentes gerações. “Nosso negócio abrange todas as gerações. Nosso funcionário mais jovem em Indianápolis tem cerca de 20 anos e o mais velho está no Brasil, com 76 anos”, diz Lloyd a Coon. Lloyd identifica o gerenciamento e a resolução de conflitos como uma diferenciação fundamental entre as gerações na força de trabalho internacional de hoje. Os jovens podem estar mais dispostos a se manifestar contra a autoridade agora do que nunca. Mas receber críticas em troca pode ser um desafio para esse mesmo grupo. Ainda assim, a profunda inteligência emocional necessária para uma liderança eficaz é possível em qualquer idade e, uma vez identificada em seu grupo de talentos, deve ser fomentada e incentivada. Entender isso e desenvolver políticas e ferramentas para apoiar o crescimento e o desenvolvimento dos Millennials tem sido fundamental para o crescimento da iLAB. No início de sua história, a iLAB teve uma taxa de rotatividade de 30% de funcionários mais jovens. Isso se deveu à falta de compreensão sobre como se comunicar. Essa taxa foi reduzida após a implementação de mudanças e o crescimento da cultura da empresa. Como você conhece o QE de um funcionário? Como você ajuda pessoas de todas as idades a fortalecer sua excelência e a crescer como profissionais? Ouça o podcast para obter essas percepções de especialistas sobre maneiras eficazes de envolver e cultivar talentos de qualquer idade no local de trabalho.
Jethro Lloyd fala sobre a satisfação de funcionários de várias gerações nas estratégias do local de trabalho
